10月17日上午(wu)，集團(tuan)黨(dang)委(wei)書記、董事(shi)長趙宏海，黨(dang)委(wei)副(fu)書記、總(zong)經理汪國(guo)武到兩(liang)淮置(zhi)業融(rong)景苑分公司(si)檢查指導(dao)工作并(bing)召開(kai)座談會。置(zhi)業公司(si)班子成(cheng)員參加座談。

會上，置業(ye)公司黨支部(bu)書(shu)記王小來從公司組(zu)織機構、人員配備、項目情況(kuang)、黨員隊伍建設情況(kuang)等方面進行了匯報(bao)(bao)。置業(ye)公司經理高遠匯報(bao)(bao)了近期融景(jing)苑(yuan)三期項目報(bao)(bao)規工(gong)作(zuo)及其他重(zhong)點工(gong)作(zuo)推進情況(kuang)，同(tong)時就蚌埠基地(di)管理處地(di)塊調(diao)研情況(kuang)作(zuo)了詳細匯報(bao)(bao)。

聽取(qu)匯(hui)報后，汪國武充分(fen)肯(ken)定了置(zhi)業公司班子所做的(de)工作和取(qu)得的(de)成(cheng)效。他強調，一要(yao)加快推進(jin)項(xiang)目(mu)建(jian)(jian)設(she)，著力(li)推進(jin)三期(qi)項(xiang)目(mu)報規報建(jian)(jian)工作；二(er)要(yao)防范(fan)化解各類(lei)項(xiang)目(mu)風險，重點防控(kong)資金風險，確保項(xiang)目(mu)建(jian)(jian)設(she)全(quan)過程資金風險可控(kong)；三要(yao)貫徹落實集團公司決策部(bu)署，盡快適應集團班子分(fen)工調整(zheng)，緊(jin)緊(jin)圍繞中(zhong)心(xin)任(ren)務，搶(qiang)抓(zhua)項(xiang)目(mu)進(jin)度，高效推進(jin)項(xiang)目(mu)建(jian)(jian)設(she)。

就(jiu)做好(hao)下一步項目(mu)(mu)建設工作(zuo)(zuo)，趙宏海提出(chu)四點要(yao)(yao)(yao)求：一要(yao)(yao)(yao)認(ren)清形勢，扛起責(ze)任(ren)。公司班子要(yao)(yao)(yao)充分認(ren)識項目(mu)(mu)現狀及當前形勢，解(jie)放思想，實(shi)事(shi)求是，堅定(ding)信心，勇(yong)于迎接挑戰。二要(yao)(yao)(yao)強化(hua)績效考核，提升工作(zuo)(zuo)質(zhi)效。建立(li)科學的績效考評激(ji)勵機制，按崗位職責(ze)分解(jie)落實(shi)工作(zuo)(zuo)責(ze)任(ren)，以實(shi)干實(shi)績實(shi)效激(ji)勵員工擔(dan)當作(zuo)(zuo)為(wei)，充分發(fa)揮員工主觀能動性，凝心聚力(li)(li)推(tui)進(jin)項目(mu)(mu)發(fa)展。三要(yao)(yao)(yao)主動協調內外(wai)關系，創口碑，立(li)品質(zhi)，深耕細作(zuo)(zuo)宿州市場。四要(yao)(yao)(yao)堅持目(mu)(mu)標導(dao)向，狠抓工作(zuo)(zuo)落實(shi)。認(ren)真(zhen)梳理集(ji)團公司下達年度(du)任(ren)務指標完成情(qing)況，聚焦弱勢短板，克服難點痛點，突破項目(mu)(mu)瓶頸(jing)，力(li)(li)爭圓滿完成年度(du)目(mu)(mu)標任(ren)務。

圖(tu)為(wei)座談(tan)會現場

圖為(wei)趙宏(hong)海(hai)一行實地查看融景苑(yuan)三期項目工地

汪晶晶/文  孫(sun)可/圖