2023年，兩(liang)(liang)(liang)淮控股(gu)集團效能建(jian)設(she)工作總體(ti)要求是：堅持(chi)以(yi)習近(jin)平新(xin)時代中國特(te)色(se)社(she)會(hui)主義思(si)想為指導，全(quan)面貫徹黨的(de)二十大(da)(da)精神(shen)，衷心擁護“兩(liang)(liang)(liang)個(ge)確立(li)”、忠誠踐行“兩(liang)(liang)(liang)個(ge)維護”，認真學習貫徹全(quan)省(sheng)持(chi)續(xu)深化“一(yi)改兩(liang)(liang)(liang)為”全(quan)面提升工作效能大(da)(da)會(hui)和局、集團“兩(liang)(liang)(liang)會(hui)”精神(shen)，聚(ju)焦單位規(gui)范履(lv)行核心職(zhi)能、干部職(zhi)工模范履(lv)行崗(gang)位職(zhi)責，發揚自我革命精神(shen)，以(yi)嚴的(de)基調、嚴的(de)措施(shi)、嚴的(de)氛(fen)圍，持(chi)續(xu)加(jia)強(qiang)效能建(jian)設(she)，提升工作質量(liang)(liang)，激勵廣大(da)(da)黨員干部忠誠盡職(zhi)、奮勇爭先，為奮力開(kai)創(chuang)集團事業高質量(liang)(liang)發展新(xin)局面提供作風效能保障(zhang)。

一、強化政治引領，確保政令暢(chang)通

1.深化(hua)思想認(ren)識。深入學習(xi)貫徹(che)習(xi)近(jin)(jin)平新(xin)時代(dai)中(zhong)國(guo)特色社會主義思想和(he)習(xi)近(jin)(jin)平總(zong)書記關(guan)于效能建設的(de)(de)重(zhong)要(yao)論述指(zhi)示批示精神，進(jin)一步提(ti)高(gao)對(dui)效能建設工(gong)作(zuo)重(zhong)要(yao)性和(he)必要(yao)性的(de)(de)認(ren)識。全面落實省(sheng)委“一改兩為”“一以貫之(zhi)五(wu)做到(dao)，踔厲奮發五(wu)提(ti)升”要(yao)求，

把(ba)思想和(he)行動統一到落(luo)實(shi)(shi)局“一改兩為(wei)四做到”要求(qiu)上來，促進(jin)集(ji)團(tuan)貫徹落(luo)實(shi)(shi)的效(xiao)能(neng)、服(fu)務發(fa)展的效(xiao)能(neng)和(he)作風(feng)建設的效(xiao)能(neng)全面提升。

2.堅持黨(dang)(dang)(dang)(dang)建引(yin)領。以黨(dang)(dang)(dang)(dang)的政治建設(she)為(wei)統(tong)領，高(gao)效(xiao)(xiao)貫徹落實黨(dang)(dang)(dang)(dang)中央(yang)、省(sheng)委(wei)(wei)(wei)決策部署和(he)局黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)、集團黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)工作(zuo)安排，確保政令暢通。扎實推進(jin)效(xiao)(xiao)能建設(she)向基層一線(xian)延伸，努力做到(dao)職責明確到(dao)崗、壓力傳導到(dao)位、工作(zuo)落實到(dao)人(ren)，不斷提高(gao)服(fu)務(wu)(wu)效(xiao)(xiao)率和(he)服(fu)務(wu)(wu)水平(ping)。堅持把(ba)效(xiao)(xiao)能一流(liu)作(zuo)為(wei)創(chuang)先爭優的重要條件，實現黨(dang)(dang)(dang)(dang)建工作(zuo)與業務(wu)(wu)工作(zuo)提質增效(xiao)(xiao)、相互促進(jin)。

3.壓實效能責任(ren)(ren)。切(qie)實增強政治(zhi)責任(ren)(ren)感，把作風效能建設工作與年度目標任(ren)(ren)務(wu)一(yi)起(qi)部(bu)署、一(yi)起(qi)推進、一(yi)起(qi)督查、一(yi)起(qi)考(kao)核(he)。定期開展分(fen)析研判，加強內(nei)部(bu)檢查督促和問(wen)題整改。

二(er)、立足職能職責，促進(jin)作風轉變

4.強(qiang)化(hua)效(xiao)能(neng)督查。不斷加強(qiang)對集團效(xiao)能(neng)建設工(gong)作(zuo)領導(dao)，堅持嚴的(de)(de)基調(diao)，常態化(hua)開(kai)展效(xiao)能(neng)明查暗訪(fang)，形成(cheng)上下協同發力、精準(zhun)評價(jia)履職能(neng)力和(he)履職效(xiao)果的(de)(de)工(gong)作(zuo)格局(ju)，讓效(xiao)能(neng)建設工(gong)作(zuo)在改作(zuo)風、辦實事、促發展中發揮更大作(zuo)用(yong)。

5.健全(quan)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)(neng)(neng)工(gong)作(zuo)(zuo)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)。嚴(yan)格落實效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)(neng)(neng)建設(she)工(gong)作(zuo)(zuo)四項機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，從領導機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)、考(kao)核(he)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)、監督機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)、閉環管理機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)、調查研(yan)(yan)究機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)、分(fen)析(xi)(xi)研(yan)(yan)判機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)、制(zhi)(zhi)度(du)保障(zhang)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)、鼓(gu)勵激勵機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)等方(fang)面健全(quan)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)(neng)(neng)建設(she)長效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，推(tui)動效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)(neng)(neng)建設(she)工(gong)作(zuo)(zuo)科(ke)學化、規(gui)范化、制(zhi)(zhi)度(du)化。定期總結(jie)工(gong)作(zuo)(zuo)，分(fen)析(xi)(xi)存在(zai)問(wen)(wen)題，安(an)排部署工(gong)作(zuo)(zuo)任務。定期明查暗訪(fang)，見(jian)人見(jian)事找準(zhun)查實存在(zai)問(wen)(wen)題，對傾向性(xing)、頑固(gu)性(xing)的突出(chu)問(wen)(wen)題通報曝光。科(ke)學制(zhi)(zhi)定效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)(neng)(neng)建設(she)考(kao)評(ping)方(fang)案，發(fa)揮效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)(neng)(neng)考(kao)評(ping)的導向作(zuo)(zuo)用，注(zhu)重把考(kao)核(he)工(gong)作(zuo)(zuo)抓(zhua)在(zai)日常(chang)、嚴(yan)在(zai)經常(chang)。強化目標導向、問(wen)(wen)題導向、效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)果導向，嚴(yan)肅效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)(neng)(neng)問(wen)(wen)責(ze)。

6.閉環解決問題。構建(jian)“黨建(jian)+信訪”“清單(dan)+閉環”“倒查+問責”和(he)“專(zhuan)項整(zheng)治+系(xi)統(tong)治理(li)”等工作(zuo)體系(xi)，完善發現問題、實施整改、跟(gen)蹤督辦、限時整改、整改報(bao)告等(deng)環節，形成(cheng)閉環管理機制，把問題整改抓(zhua)嚴抓(zhua)常。

三、圍繞目標(biao)任務，精準靶向發力

7.推動全(quan)面貫徹落實(shi)局及集團“兩會”精(jing)神。督(du)促各公(gong)司、各部門對標年度重點工(gong)作任務，落實(shi)有效工(gong)作機制，咬定目標，實干苦干，奮(fen)力爭先進(jin)位。強化責任擔當，提高履職能力，秉持“馬上就(jiu)(jiu)辦(ban)、辦(ban)就(jiu)(jiu)辦(ban)好”的理念，做(zuo)到“事事有(you)(you)回應、件件有(you)(you)著落(luo)”，以優良的(de)作風和務實的(de)舉措推進集團事業高質量發展。

8.推動真心(xin)服務基層。切實轉變作風，認真開展調查研究，全面深入了解(jie)掌握各單位(wei)生產(chan)經營中存在的困難和問題，真心(xin)實意為職(zhi)工群眾辦實事。鞏固拓展黨史學習(xi)教育(yu)成(cheng)果，用好“我為群眾辦實事”實踐活(huo)動形(xing)成(cheng)的良好機制，推深做(zuo)實“暖民(min)心(xin)”工程。

四、形成工(gong)作合力，營(ying)造(zao)良好氛圍

9.加強(qiang)自身建(jian)設(she)(she)。加強(qiang)效(xiao)能(neng)建(jian)設(she)(she)工作(zuo)(zuo)(zuo)培訓，全面提(ti)升(sheng)效(xiao)能(neng)建(jian)設(she)(she)工作(zuo)(zuo)(zuo)水(shui)平(ping)和工作(zuo)(zuo)(zuo)質量，進一步推動工作(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)風改進、履職能(neng)力提(ti)升(sheng)、工作(zuo)(zuo)(zuo)成(cheng)效(xiao)提(ti)高(gao)，促(cu)進集團效(xiao)能(neng)建(jian)設(she)(she)工作(zuo)(zuo)(zuo)水(shui)平(ping)整體提(ti)升(sheng)。

10.營(ying)造濃(nong)厚氛圍。加(jia)強效能工作學(xue)(xue)習交流，及時總結宣傳效能建(jian)設工作中可復制、可推(tui)廣的經驗做法，大(da)力(li)宣傳在(zai)效能建(jian)設工作中成績突出的典型，在(zai)集團(tuan)上下營(ying)造“爭先(xian)進位、比學(xue)(xue)趕超(chao)”的濃(nong)厚氛圍。